常聽圈內人感歎
：衛浴行業的水太深!的確
，衛浴企業遠沒有很多人想象得那麽好做
。先不說國際品牌延續多年的水士不服
，事實上其在總體市場份額中所占的比例很小
。看看國內的衛浴企業
，無論是前店後廠的地產雜牌
，還是雄霸一方的區域品牌
，無論是家電企業跨界做衛浴
，還是專業性全國品牌
，“家家都有一本難念的經”，有的是不賺錢
，有的是做不大
。這其中到底是什麽原因呢
，?答案肯定是仁者見仁
、智者見智
。
衛浴是集成產品
、定製產品
、工程項目
，這決定了衛浴企業服務支持係統較傳統產業要複雜很多
。對傳統產業來說
，用戶簽單交錢之後的所有銷售過程亞星官網稱為售後
，你買一件衣服拎回家就成
，買一台電視機至多再加上一個搬運環節
，非常簡單
。衛浴正好相反
，簽訂合同之後有一個完整的生產
、物流
、安裝過程
，這一過程既容易出錯
，也需要人力
、物力的保證
，實際是整個訂單實施過程中非常關鍵的一環
。
經銷商需要有安裝隊伍
、物流及倉儲條件
，廠家則要有產品質量控製
、供貨時間保證、用戶信息及投訴的能力
，這些就導致整個服務支持體係的重要性較傳統產業而言不能同日而語
。但現狀是
：大部份衛浴廠家包括很多品牌衛浴對終端消費者的管理根本就“顧不上”，以至於衛浴產品的用戶滿意率遠遠低於傳統產業的水平
。當然
，這其中的原因是多方麵的
。用戶希望商家完成其廚房裝修項目的一部份
，對設計
、安裝
、交期有相對嚴格的要求
。
衛浴企業的訂單管理非常複雜
。從經銷商直銷員介紹產品、設計師量房
、複尺
，到訂單確認;從總部接單
、審單
、拆單
，到產品采購
、安裝信息反饋
，有一個漫長的過程
。每一個環節都容易出錯或者耽擱
，因此訂單準確率是衛浴行業一個非常重要的管理指標
。衛浴行業的一些大企業甚至將訂單管理從銷售管理中剝離出來
，成為一個單獨的係統
，可見訂單管理有多麽重要!訂單管理需要借助信息化係統或大量的人工做支持，這對很多企業來講就是一個難以逾越的障礙
。
亞星官網知道
，傳統產品的營銷一般都有銷售管理係統(銷售人員管理
、渠道管理
、訂單管理)
、市場推廣係統(市場調研
、促銷活動
、新品上市
、品牌宣傳)
、服務支持係統
、產品開發係統。這些係統衛浴企業都需要
，但內涵又很不同
。
產品開發係統也不一樣
。傳統產品的開發強調的是產品的功能
、成本及價格
，衛浴產品的開發卻注重產品的外觀
、款式
、風格
、文化
，另外在功能方麵突出的是集成概念
。對習慣傳統行業開發流程或模塊化分工的團隊而言
，衛浴的開發實在難懂
。
衛浴店麵是集成體驗賣場
，其位置
、大小
、裝修形象是經營成敗的關鍵
，這一點和傳統行業大相徑庭
。而展示設計不僅隻是賣場的部分
，衛浴產品
、企業文化占據非常主要的內容
，且衛浴商場的格局那是五花八門
，很難依靠一般裝修公司做終端店麵的展示設計
，更不能像家電
、服裝行業做一套店麵形象標準
，經銷商照做即可
。品牌衛浴企業需要具備對“巨”多店麵的展示設計支持能力
。
衛浴是一個新行業
，從業人員大都是生手
，但行業較核心的直銷
、設計
、安裝等都是專業性頗強的崗位
。而這些崗位的人員隻能由企業自己培養
，這就要求衛浴品牌企業有強大的培訓支持能力
。
它需要企業有充足的資本
、的人才
、老板或決策者對行業有充分的了解和洞察
，而這些要做到就很困難
。草根起家的衛浴品牌在資本
、人才方麵往往是捉襟見肘;家電跨界做衛浴的
，又沒有幾個企業的決策者對衛浴行業的足夠的了解，腦袋裏都是家電營銷
。這就是衛浴企業做不好
、做不大的根本原因所在
。
